切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
路文萃

路文萃 暂无评分

人力资源 培训管理

讲师官网:http://luwencui.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

路文萃二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 路文萃
  • 所在地: 北京市 东城
  • 擅长领域: 培训管理 绩效管理
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《全员绩效,从指标设定开始》 《绩效中枢,中层经理必备的绩效督导技能》 《以终为始,基于绩效改进的考核操作流程》 《成长型企业HR绩效管理实战演练》

讲师课程更多

  • 查看详情>> 一、推行绩效考核  选择考核工具  ——按价值导向:结果导向、行为/过程导向、能力/素质导向  ——按管理基础:报告、评分、指标  ——工具:考核工具库  ——考核工具的综合应用(案例解读)  绩效评价  ——理念宣传、技能培训:赢得全员认同 ——工具:绩效考核宣传册  ——避免评价主观:绩效评价的八个心理误区  结果整合  ——部门绩效与个人绩效的平衡  ——情境:各部门打分宽严不一,怎么办?  ——讨论:强制分布,究竟合理吗?  二、绩效反馈与改进 经营检讨与述职  ——工具:经营检讨与述职制度、执行办法  绩效改进  ——确认经营差距:聚焦战略性问题,制定专项行动计划 ——健全管理基础:分析维护性问题,优化流程与操作规范  ——提升员工能力:统和企业发展与员工职业目标 绩效面谈  ——结构化的绩效面谈(全程案例解读)  ——练习:绩效面谈中的“关键对话”  三、考核结果的应用  从绩效管理体系定位,看考核结果的九大应用  考核与任职资格体系  绩效管理与薪酬体系 ——专题:核心人才期权激励制度 四、总结:以终为始,考出“正能量”
  • 查看详情>>  一、绩效管理体系的定位及作用? 绩效管理是战略落地的工具? 绩效管理与人力资源各模块工作的交互作用  二、战略不明、计划不实,怎么办? “懂老板”就是“懂战略”:老板思想的书面化工程 ? 如何制定年度绩效计划、赢得高层管理团队的支持  ——方法:绩效委员会的组建与运行 ? 老板“一言堂”,如何自下而上整合经营计划  ——工具:部门工作计划模板  三、提取部门绩效指标 ? 提取关键业绩指标  ——练习:运用战略地图,追问深层驱动因素  ——工具:内部运营分析矩阵表、KPI指标推导表 ? 提取部门协同指标  ——工具:部门相关性分析表  ——部门协同指标与流程优化、项目管理的交互作用 ? 专题:职能部门指标的设定  ——方法:指标量化四步法 ? 提取管理要项指标(加扣分指标)  ——方法:关键事件记录法  四、绩效指标体系的梳理 ? 绩效指标的筛选 ——选择核心绩效指标的七个标准、四项原则? 绩效指标的赋值与权重? 绩效指标库的建立与维护  五、总结:制定绩效计划的注意事项
  • 查看详情>> 一、制定部门工作计划、设定员工绩效指标 诊断:效率与效能,两类工作的侧重点 效率型工作的跟进方法  ——方法:制定操作规范、设定检查节点、提取行为指标  ——工具:价值责任清单、行为观察量表 效能型工作的跟进方法  ——基于阶段性成果,提取过程指标  ——工具:定制您的管理套表  ——方法:如何召开高效的管理例会 管理者的绩效跟进技巧  ——情境:员工不愿意写总结,怎么办?  二、绩效辅导 分析问题  ——影响绩效达成的五个常见因素 提升技能  ——在岗辅导:您会布置工作吗?  ——工具:管理教练,开发您的教练计划(全程案例解读) 开发素质  ——诊断:影响能力获得的因素  ——工具:36种绩效素质开发方案  ——工具:让培训产生绩效的转化机制  三、绩效激励 激励辩证法:外部、内部、过程激励 巧用外部激励  ——情境:工作枯燥压力大,如何保持团队战斗力?  ——情境:员工“不差钱”,怎么办? 对不同团队成员的激励  ——情境:“洗脑”被“恶搞”,怎么办?  ——情境:如何激励“明星员工”?  四、总结:开发您的绩效督导地图
  • 查看详情>> 一、绩效管理体系的定位及作用(全程案例解读) 绩效管理是战略落地的工具 绩效管理的前提:年度经营计划、全面预算管理 绩效管理与人力资源各模块工作的交互作用  二、战略不明、计划不实,怎么办?   “懂老板”就是“懂战略”:中高层管理者如何向上沟通 如何制定年度绩效计划  ——方法:绩效委员会的组建与运行 如何自下而上整合经营计划  ——工具:部门工作计划模板  三、提取部门绩效指标 提取关键业绩指标  ——练习:运用战略地图,追问深层驱动因素  ——工具:内部运营分析矩阵表、KPI指标推导表 提取部门协同指标  ——工具:部门相关性分析表  ——部门协同指标与流程优化、项目管理的交互作用 专题:职能部门指标的设定  ——方法:指标量化四步法 提取管理要项指标(加扣分指标)  ——方法:关键事件记录法  四、绩效指标体系的梳理 绩效指标的筛选  ——选择核心绩效指标的七个标准、四项原则 绩效指标的赋值与权重 绩效指标库的建立与维护  五、签订部门绩效承诺书
  • 查看详情>> 模块一:绩效计划、部门绩效指标 绩效管理体系的定位及作用(全程案例解读) “懂老板”就是“懂战略”:HR如何向上沟通 制定年度绩效计划、赢得高管团队支持 自下而上整合绩效计划 提取部门绩效指标(案例解读+情境练习) 绩效指标体系的梳理 签订部门绩效承诺书 模块二:员工绩效指标、过程督导 制定部门工作计划 如何提取行为指标与过程指标 管理套表与管理例会 开发绩效教练计划(全程案例解读) 绩效素质开发方案 让培训产生绩效的转化机制 辩证绩效激励法 开发绩效督导地图   模块萨三:考核及结果应用、绩效改进 考核工具的选择与综合应用(案例解读) 考核宣导,赢得全员认同 如何避免评价主观 考核数据的整合与平衡 如经营检讨与述职会议 制定绩效改进计划 结构化的绩效面谈 考核结果与任职资格体系、薪酬体系 核心人才期权激励制度

讲师授课见证 更多

  • 路文萃授课见证

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00