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罗绍迪

罗绍迪 暂无评分

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  • 查看详情>> 模块一:序言(视频案例赏析) 一、组织人 1、人性与管理 2、唇齿相依:HRM与非HRM的关系(联系与区别) 3、直线经理的人力资源管理角色 模块二:搭架子 二、部门设计 1、练习:A事业部营销模块组织设计 2、组织设计模型解析 3、组织结构模型讲析 4、组织分权模型与案例讲析 三、职位设计 1、练习:A团队为何如此设置职位 2、职位设置原理与方法 3、职位说明书编制技术 模块三:组班子 四、扫募配置 1、销售人员应具备的素质 2、怎样填写招聘需求?(案例:这位直线经理能招到他想要的人吗?) 3、如何进行简历筛选技巧? 4、如何设计面试问题与面试计划? 5、结构化面试讲析 6、面试三技巧 面试问的技巧(BEI、STAR法介绍) 面试听的技巧 案例演练面试过程中如何进行问、听? 面试看的技巧(案例:从面试助理看如何看人?) 模块四:带队伍 五、部属培育 1、你的部属需要培训吗?(案例:绩效改进分析) 2、你的部属需要什么培训?(案例:流程分析与主题分析) 3、你该如何培训你的部属? 如何制定学习发展计划? 如何充当部属的教练?(视频:教练的技术) 如何锻炼你的部属? 六、部属任用 1、视频案例赏析 2、如何给部属分配任务?(案例分析) 3、如何跟踪部属工作? 4、练习:如何设计A事业部绩效体系? 5、如何编制绩效计划?(指示识别、分解、选择与量化等) 6、如何设定绩效工资比例与分配团队奖金? 7、案例:① A事业部绩效体系设计练习 ② A事业部绩效体系讲析 8、如何进行绩效辅导与反馈?(演练) 七、部属激励 1、螃蟹心理与部属薪酬激励策略 2、加不加薪是个难题?(案例:A该调薪还是不调薪?) 3、给部属一个舒适的工作环境。 4、给部属安全感、归属感。(鲶鱼故事,通用裁员的启示) 5、兴趣,追逐老鼠的狗。 6、晋升提拔部属(案例:功臣、能臣、老臣与亲臣,该如何平衡?) 7、尊重部属是一种美德。(案例:我叫你阿莲) 8、认可部属是一种智慧。(太史慈归义视频分析、赞美与批评演练) 9、关爱部属是一种责任。(识别下属的疾苦工具分享)
  • 查看详情>> 1、情景模拟:培训部的一份授课邀请函 2、全新课程开发模型分析 一、培训界定 1、案例:需不需要培训问题? 2、培训问题界定模型 3、培训问题辨别模型 二、课题分析 1、课题分析4W1H模型 2、情境分析 开发环境分析 实施环境分析 应用环境分析 3、任务分析 程序性任务分析技术与方法讲解、演练 非程序性任务分析技术与方法讲解、演练 4、人员分析 学员风格分析 讲师风格分析 管理者与同事分析 5、分析基本方法 分析基本方法解析 分析基本方法应用与练习(工具表单、方法、方案、模型等) 6、起点-终点分析 三、课程大纲 1、课程目标描述SPO模型 2、课程目标分类 3、课程目标分层 不同类型目标不同层级诠释 演练:目标描述练习 4、课程目标排序 5、编制课程大纲 课程主题命名【4易】法则 课程课题命名5法 课程四级大纲诠释 演练:课程大纲编制 四、教学计划 1、内容设计4维模式 2、教学策略设计9E模式 案例:你会如何来教学? 教学策略设计9E模式讲析 3、教学效果设计 案例:你会用什么方法来教学? 课程效果设计卡 4、教学情感设计 五、课程开发 1、内容开发 内容开发3P模型讲析 2、素材开发 课程内容素材应如何选择? 课程内容素材开发流程 课程内容素材该如何收集? 课程内容素材该如何剪编? 课程素材应如何评价? 3、45分钟单节课程开发 案例:这节课该如何开发? 单节课开发8S模型 8S模型应用案例分析 4、课程效果图谱 5、课程情感图谱 六、课程手册 1、案例:这个课程手册,有什么问题? 2、案例:当前课程手册工具的问题在哪里? 3、课程讲师手册编制 课件如何到讲师手册? 课程讲师手册编制模式 课程讲师手册案例分析 4、标准教案包括哪些内容? 5、演练:开发一门45分钟课程
  • 查看详情>> 一:知人善任 1、管理者人才评鉴常见的3种错误 2、管理者人才评鉴的4个维度 3、组织里通常不喜欢用的4种心态人员(案例) 4、组织里6种德才用人标准(案例) 5、面试官简历筛选的6个要素 6、面试圆锥法与提问的质量(演练) 7、面试聆听2维 ① 面试官应学会甄别应征者的7个内容 ② 面试官闻声识人的4种技术 1、音识人术(案例) 2、速识人术(案例) 3、调识人术(案例) 4、节识人术(案例) 5、学会用九征察人 ① 曾国藩九征简要讲解 ② 案例:这两个人你应如何评价? 9、掌握用九型任人 ① 九型人格模型讲解 ② 案例:他们分属于什么类型人格? 二:培训辅导 1、请回答我,部属需不需要培训? ① 案例:这些人需要培训吗? ② 培训特征模型 2、管理者培育部属的3种不同策略 ① TUDA策略模式怀应用 ② ERTA策略模式与应用 ③ SPRA策略模式与应用 3、管理者教导部属的3种重要方法 ① 讨论法模式与应用 ② 教练法模式与应用 ③ 行动学习法模式与应用 4、你了解部属的学习风格吗? 三:沟通影响 1、沟通与沟通5W2H法则 ① 狼群沟通带给我们的启示 ② 5W2H沟通法则理解与应用 2、人际沟通的几种风格 ① 测测你属于何种沟通风格? ② 跟4种沟通类型人打交通的小窍门 3、向上沟通5W2H法则 ① 你该如何接受上司的指示与任务? ② 你能跟上司做好请求或商讨吗?(案例) ③ 你懂向上司做情况汇报吗? ④ 你该如何面对上司的批评、指责? 4、平行沟通5W2H法则 ① 你该如何向同事寻求协作? ② 你懂如何给予同事协作吗? ③ 你能妥当拒绝同事向你寻求协作吗?(视频分析) ④ 你该如何确当管理冲突? 小窍门:教你如何骂人? 5、向下沟通5W2H法则 ① 你能使任务分配让部属感到温暖吗? ② 你会向部属授权吗? ③ 你对部属的赞扬鼓励有效吗? ④ 你能做到批评“让部属感恩戴德“吗?(五步法演练) 6、破除跨部门沟通的障碍 ① 跨部门沟通文化障碍的4个方面 ② 跨部门沟通流程障碍的”4不“问题(案例) ③ 跨部门沟通结构障碍的”2不“枷锁 ④ 跨部门沟通的3种形式问题 四:评估激励 1、5类组织人与激励方式 2、看得见的待遇激励 ① 薪酬,给“马儿草”的哲学 ② 基于职位评估的薪资 ③ 加薪,“大步”小跑与“小步”快跑(案例) 如何回答部属应不应该加薪的难题? 如何选择加薪时机? 如何设计部属加薪的幅度? 如何考虑加薪的频率? 你到底应该如何解决“加谁的薪”的困惑? 到底该如何给部属加薪,加什么薪? ④ 绩效,“好人”有“好报” 3、工作产生激励 ① 领导者应学会用工作驱动 ② 给部属一个舒适的工作环境 ③ 让部属感受到危机(案例) ④ 工作,让部属看到价值 ⑤ 兴趣为核、质量为电 4、人际蕴含激励 ①、尊重部属是一种美德(案例:我叫你阿莲) ②、认可部属是一种智慧 ③、关爱部属是一种责任 出成效:破解绩效经营(2天) 一、序言:当前绩效体系设计的致命陷阱 1、案例:如何设计A事业部绩效体系? 2、当前绩效体系设计者们一个致命的心智模式 3、绩效与组织常见的绩效管理问题 4、绩效认知与绩效管理系统在组织运行中的作用 二、KPI绩效体系设计模式 1、KPI绩效体系设计模式之:思路(案例呈现与讲解) 2、KPI绩效体系设计模式之:策略 3、KPI绩效体系设计模式之:技术(案例呈现与讲解) 4、KPI绩效体系设计模式之:方法(案例呈现与讲解) 三、绩效体系设计 1、绩效计划 ① 绩效指标来源分析 ② 绩效指标分析思路讲解与演练 ③ KPI绩效指标分解方法讲析与演练 ④ 绩效指标制定与选择 ⑤ 绩效指标量化与识别方法讲析、演练 ⑥ 绩效指标库建立思路、方法综合演练 ⑦ 案例:设计销售经理、研发部门经理考核指标 2、绩效辅导与反馈5步法 四、系统性绩效体系设计模式运用实务 1、如何运用KPI绩效体系设计模式,设计销售绩效管理体系(附:课程包、制度、工具与表单) ① 案例:如何设计A销售事业部绩效体系? ② A事业部销售运营模式分析 ③ A事业部销售队伍配置分析 ④ 销售人员提成体系设计 ⑤ 销售人员日常KPI考核体系设计 2、如何运用KPI绩效体系设计模式,设计研发绩效管理体系(附:课程包、制度、工具与表单) ① A事业部研发运营模式分析 ② A事业部研发队伍配置分析 ③ 任务当量设计 ④ 研发人员日常KPI考核体系设计 ⑤ 研发人员项目奖设计与管理 ⑥ 研发人员专利奖设计与管理 ⑦ 研发人员述职报告 3、如何运用KPI绩效体系设计模式,设计职能、制造绩效管理体系(附:课程包、制度、工具与表单) 4、年终奖金分配策略与核算公式讲解

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